Teachify One
數位創作者的一頁式電商
Teachify One 是一款「專為數位內容創作者而生的個人電商架設工具」，讓所有剛起步的創作者能輕鬆嘗試，開始自己的第一筆生意。
我的角色
我和組員共同參與使用者訪談、問卷分析、市場分析和網站UI設計。
成果產出
網站測試原型
使用工具
Figma
專案期間
2023年10月~11月
(5週)
專案概覽 OVERVIEW
專案背景：創作者經濟
全球創作者市場的經濟價值根據NeoReach 2023年調查報告已達210億美元，並且Adobe在2022年的調查中指出，全球創作者人數已超過3億，顯示這是一個極具潛力的市場。
企業主簡介：Teachify 開課快手—線上課程架設平台
Teachify是專注在「線上開課」的 SaaS 軟體服務，因應蓬勃發展的創作者市場，計畫推出輕量版產品 Teachify One，致力於協助小規模創作者輕鬆打造個人網站，並販售數位商品。面對市場中缺乏適合數位創作者的解決方案，Teachify One希望以平易近人的服務，幫助新手創作者展開創作旅程，並提高他們將來使用進階版產品Teachify的可能性。
設計流程
最終產出：網頁與App Mockup
1 問題定義：
1.1 誰是創作者？
我們根據創作者市場的調查報告，初步定義了主要使用者族群的年齡，介於25-34歲的青年，他們的特點是擅長使用各類線上平台來展現自己。
為了瞭解這一群創作者，我們進行了為期1.5週的調研，從以下三個面向作為研究的方向：
1. 創作者販售數位商品的經驗與痛點？
2. 創作者如何經營個人品牌？
3. 現有平台如何運作？
1.2 使用者訪談
我們與4位有販售作品經驗的創作者進行一對一訪談，包括2位平面設計師、1位藝術創作者以及1位圖文創作者，以了解他們的販售經驗以及經營個人品牌的痛點，並將訪談結果以親和圖整理出如下的結果：
1.3 問卷調查
因為創作者的領域相當多元，我們進行了問卷調查，在各種Facebook的創作者社團和Instagram發放問卷，從回收的33份問卷中，我們歸納出以下幾點發現：
1.4 競品分析
我們針對兩家定位相似的直接競品Gumroad 和 Patreon 進行分析，並同時比較了原產品Teachify的產品定位，發現Teachify One可以維持Teachify有較多經營自主權的優勢，以專為數位商品打造的販售與購買體驗作為品牌核心。
2 概念發展
2.1 描繪使用者輪廓
2.2 商業目標與設計策略
我們以「精實畫布」作為商業模式的發想模型，並整理出3個主要的商業策略，我們希望以「提升註冊率和檔案交易量」為首要的商業目標，以此訂出了3個首要的設計策略和重點：
2.3 挑戰與限制
1. 有限時間裡，以MVP功能為優先
以影響使用體驗的註冊、上架商品和數據圖表為優先，教學社群等功能作為後續排定的功能。
2. 根據使用者跨裝置的使用方式，決定RWD介面開發優先順序
我們以Web設計為主，並發展手機的RWD介面，因考量到創作者若要管理後台、確認銷售數據，以網站頁面形式呈現較為清楚；而買家至創作者商店頁面購買商品，可能多以手機作為主要使用裝置，因此也製作了手機的RWD介面。
3. 以Teachify 原生的設計系統為基底，降低開發成本
考慮到開發成本以及延續品牌識別，Teachify One的設計系統延續了原品牌的風格。
3 設計產出：
3.1 建立資訊架構
3.2 Wireframe
3.3 設計精稿
